总 裁 办 电 子 邮 件

电邮文号【2006】16号  签发人: 任正非

关于要求进建“企业选择优良人才的尺度——单一”的决定

经2006年7月3日EMT办公会议集体审议，决定将《企业选择优良人才的尺度——“单一”》一文列为干部进建文件，并要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层进建，要人人有心得，幼我心得要作为该干部查核的参考。

责任人：吕克、姚卫民

附件：《企业选择优良人才的尺度——“单一”》

二〇〇六年七月十三日

报送：总裁、EMT成员

抄送：公司各大部门及驻表机构

华为技术有限公司                         

 二〇〇六年七月十三日印发

附件：

企业选择优良人才的尺度——“单一”

昨天晚上一位记者采访时问我：你以为企业傍边最优良的人才，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，通常来讲企业对提拔这样的人才城市讲出三四条，五六条甚至七八条尺度，我只用一个词回覆了他，那就是“单一”。

此单一不是思想单一，而是思想单一，内心不长草，唯有指标和成效。

我们一些人才自己很优良，但没有影响力？原因何在？

他们很会明哲保身——“我自己进建，我自己什么城市，我什么都懂？”既然把你放在了治理者的岗位上，既然你做团队的辅导，仅仅自己做好绝对不是明哲保身，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量能力让我们百战百胜。治理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都阐扬最大的价值。

你为什么没有影响力？——是由于你没有去推动别人。

你为什么不去推动别人，看到别人没有上进不指出来？——是由于思想里长草，怕别人对自己的行为评头论足说三路四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来治理；蛘叩鬃泳褪桥滤私，超过你而回绝援手他人。自己明明是对的不去传布给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的文化不能成为下属的文化，没有给社会创造财富，没有给消费者带来中意，什么工作起不到成效，而这一些，刚好是想多了，思想复杂化了，反而成为行动的绊索。

没有影响力的人才，不是真正的人才。人类是群居的种群，我常以蜜蜂做类比，个别与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我掌管起做工蜂的职责。若是我是蜂王，我就得承担繁衍的沉任，各人可别以为蜂王轻松，蜂王是最劳累，最不得自由的，藏在幽暗的角落里，就是出产的机械，我们看蜂王只看到了她享受蜂王浆，工蜂辛苦累苦只吃蜂蜜，没有看到她在蜂群中的决定职位。6163银河com人才犹如蜂王，拿着高薪俸禄，就应该承担团队富强的沉大责任，就得负起责任，携带整个团队提高，而不是在其位不谋其政。

这种唯指标和成效为导向的思想单一化的人才，是企业必要的人才,他们不仅会携带团队治理造度化、流程化继而单一化，并且在这种氛围营造的机造中,很容易选择企业所需的真正人才。

什么样的人是最有信念的人？是最单一的人！唯有单一，才有更多的精力创新，犹如建剪过枝枝杈杈，树木才得以向高处发展，这是我们整个事业的必要，也是每幼我健全成长，每幼我可能欢乐的必要，这样一个单一的人哪怕遇到再大的压力和难题，只有心中有指标，他都能积极乐观地面对，感触很单一，并感触克服难题的过程很幸福很充实，此刻我们欠缺的就是这种单一思想的人，欠裙剽种心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和指标是从，言传身教浑身是胆的人才。最优良的人才，对社会对公司最有价值的人才，最底子的品质就是单一。若是这种人才可能占到主流，造订单一化可操作性的治理流程，相信，这个企业不富强都难。

文章转自于蓝血钻研