郑州千味央厨食品股份有限公司成立于2012年，公司秉秤装只为餐饮、厨师之选”的企业定位，设定以解放厨师为底子指标，致力于餐饮连锁提供量身定造的解决规划，是全国首家唯一专一餐饮B2B领域的大型速冻食品造作型企业。千味央厨先后成为肯德基，必胜客，汉堡王，赛百味等全球驰名连锁；真功夫，永和大王，呷哺呷哺等中式连锁企业速冻米面主题供给商，是百胜中国T1行列唯一速冻面米食品供给商。

千味央厨第一阶段研发能力建设路标：通过课上自评，千味央厨此刻的研发能力在级别2.02，6163银河com指标是通过持续致力，将千味央厨研发能力逐步提升到级别4，成为米面速冻行业的“百胜”。

级别1（非正式的治理）

基于幼我经验/不 规范的实际

级别2（优良的职能）

职能明确、齐全，但 跨职能运行难题

级别3（优良的项目）

项目从概想到市场 实现跨职能的有效 运作

级别4（优良的产品组合）

实现产品平台杠杆 利用，优良的组合 治理、项目选择及 执行

级别5（研发能力世界级）

形成主题技术和相 关产品领域确当先 职位，研发效能大 幅度提升

6163银河com征询照拂专家经过实证钻研发现： 

1.每个阶段均代表沉大的行为转变和突破性绩效提升；

2.要在职何一个阶段获得卓越，都必要齐全把握前一阶段的创新卓越能力；

3.每个阶段的跃迁必要2.5-3年；

针对换研汇报以及千味央厨的现实情况，千味央厨3-5年的组织能力提升路标规划：

第一期：Quick Win

第二期：组织和绩效支持 

第三期：做正确的事 

第四期：持续优化

(1)  卓越产品开发流程系统构建

(2)  立项及业务决策评审系统构建

(3)  技术评审系统构建

(4)  项目治理系统构建

(5)  跨部门团队构建

(6)  研发绩效治理与激励系统

(7)  需要治理系统构建

(8)  产品战术及产品规划系统构建

(9)  VOC市场洞察步骤论导入

(10) 预研和技术治理

(11) 平台与CBB治理

(12) 其他短板等等...

千味央厨构建卓越研发系统IPD

提升千味央厨的市场竞争优势：

? 引入世界一流的产品创新系统，构筑千味央厨的主题竞争力 ，成为行业的整合者，而非被整合者。

? 加快千味央厨新产品上市的速度，提升产品成功率； 

?新产品及老产品的更新迭代由被动追随到自动引领。

提高产品创新运营绩效：

?为“3年30亿”“百亿规模千味央厨”的指标成立高速航路； 

?把产品当做经营来对待，成立流程性组织，跨部门协同打胜仗；

?构筑组织的力量，造就人员能力，提升研发效力；

?成立流程性组织，成为食品行业创新的标杆和楷模。