媒介：占有一支像华为一样的“来之能战，战之必胜，爆款迭出”的研发团队是每个公司的妄想，在征询中时时有老板和CTO问我：若何打造像华为一样高绩效研发团队？

今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说：反过来想，始终反过来想。老人家恶作剧说：若是我知路自己将来要死在哪里，那我始终也不会去那。

若何打造高绩效的团队，我们不妨反过来想：若何让公司研发成为行业差生？下面介绍在诸多企业每天都在演出的让研发成为行业差生的十种步骤。

在之前我们讲了五种步骤，本周持续分享。

第六种步骤：

让研发造成差生的第六种步骤就是：将研发当成研发部门一个部门的事件。

前方打敌人，后方打前方。只有我们将产品研发当作研发部门一个部门的事件。流程中便有了大量的节点，增关设卡，四处都是收费站，四处都是绊马索：采购物料必要采购总监审批统一，试产和出产必要出产总监审批和赞成，项目能否转产必要质量总监赞成，能否上市销售必要销售总监赞成。总之产品上市的过程如同关二爷过五关斩六将的触目惊心。

古代山贼打劫的时辰时时说这样的话，叫做“此路是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财。”对施杏装假IPD”的公司而言，这块自留地是我的，从我部门过，我就要绊你一下。为什么这么做？刷存在感呗，你看少了我，没我颔首你就办不了。

前期产品研发，其他部门不参加。即便参加，也是过来“助忙”的，既然是助忙的，部门一忙就不助了，并且你不能对我的工作质量撮要求，背后的逻辑也很单一，我助忙把跌倒老人扶起来，还让我掌管任，那不是讹人吗？

由于采购部门前期不参加产品研发中，所以一旦涉及到物料采购根基上都延期；

由于出产部门前期不参加到产品研发傍边来，所以一涉及到试产总是和量产矛盾让路，一涉及到转产，下游部门又总如祥林嫂通常可怜与哀叹：产品没有可造作性啊，你让我那可怜的娃娃们怎么加工；由于市场不参加到产品研发中来，产品开发前不相识客户的利用场景和需要，产品开发中没有人开发产品卖点和营销资料包，没有人建设样板点， 产品上市没有人进行前三单销售。

产品将近上市了，销售以超然于世表态度对产品指领导点，评头论足，客套点的暗示不知路怎么卖，不客套点会说：归正这个产品我们销售是不会去卖的！泄漏着超然于产品之表的潇洒和霸气。若是一个新的市场攻不下来，就能够责怪研发没有引路产品，终于没有称手的兵器怎么可能市场上打赢了？责怪别人就能够把自己从责任中摘出来。

这个话的逻辑是超然的，要知路产品的前面是客户，立项前得有客户让您理解需要，产品上市前是样板点的建设和前三单的销售。

最后在多部门的喊打下，研发必然不再疑惑自己是差生。

第七种步骤：

让研发造成差生的第七种步骤：不提前进行技术预埋，将技术难点揉到产品开发傍边。

不要提前进行技术预埋，对未知技术抱有过度乐观，终于只开发产品都忙不外来。让研发在产品开发过程中解决技术问题，这样势必把产品开发造成一个不成控的过程，错过最佳的上市功夫。

当研发向你升级说某个技术问题搞不定开发周期delay的时辰，你能够高屋建瓴的的领导他们：“自己做不出来，挖几幼我才过来还不能吗？。”

您安心，他们或许率挖不外来。由于哪里的人才是刚好给你们挖走的，既然人才，在哪里公司城市把他们当宝贝儿，不会你遇到问题时，一挖，人家就巴巴的跑过来给您解决技术难题。

到最后就是自己解决不了，挖人又挖不到，这不是差生无疑嘛。