在上两周别离分享了华为公司降本的28个步骤以及降本的6个步骤。本周持续分享华为是若何在产品开发过程中构建成本优势的。

若是在诞生时幼孩就先天不及的话，后天就要费很鼎实力了。产品开发也一样的路理，产品研发是生长产品的过程，若是没有在产品研发过程中构筑成本优势，等产品出来再降成本，就事倍功半了。

在征询中发现好多企业在产品开发伊始不关注成本，只关注职能机能的实现。产品上市后，才发现和竞争敌手比起来成本比人家的价值还要高。因而垂危成立一个新的项目组，名字叫做costdown（降成本）项目组。最后眼睁睁错过了最佳的上市窗口。

在华为，产品研发要求在产品开发过程中构筑成本优势。在华为IPD中有个”指标成本治理"的概想。

华为的指标成本治理蕴含两部门：一个是指标造作成本治理，一个是指标服务成本治理。

• 指标造作成本治理：是产品的造作成本指标设定、分化、设计实现、验收，并持续改进的过程。

• 造作成本蕴含产品料本及造作环节归集、分摊的用度。

• 指标服务成本治理：是为实现指标基础工时、守护指标所发展的需要、设计开发、测试、颁布的齐全过程。

指标成本治理流程（及指标服务成本流程）与IPD流程的关系

• 指标成本治理流程（及指标服务成本流程） 重要关注CHARTER中提出指标成本（指标服务成本） ，作为产品包的关键需要规格，在IPD流程中实现分化、开发、验证、颁布的过程。

• 指标成本流程（及指标服务成本流程） 是IPD流程中成本治理的使能流程。是为了牵引产品成本治理而设定的一个一时流程，待IPD流程中各项成本治理活动运行顺畅后将回归主流程。

在项目立项和概想阶段，项目里的财政代表凭据产品指标价值趋向、IPMT（产品组合治理团队）对产品指标毛利的要求，结合行业产品成本节造水平信息、竞争敌手产品成本节造情况谍报，以及自身产品成本节造水平等进行分析，造订产品指标成本，指标成本乘以物料系数，得出指标BOM成本，作为产品包需要的一部门，成为决策的凭据之一。

研发要在指标成本的约束下选定有竞争力的产品概想，以及关键的元器件。到了IPD的打算阶段，SE（系统工程师）进行系统设计的时辰，进行VE/VA分析，将指标成本进行分化，分化给硬件，结构等专业研发工程师。各个专业的研发工程师要在成本约束下设计自己的规划，选定关键的工艺和元器件。

在打算阶段实现时，此产品开发团队会和公司高管团队IPMT就指标成本达成签定合同。

进入开发阶段后，研发，财政代表，项目经理睬沉点跟踪指标成本的达成情况，并在TR4，TR4A，TR5，关键技术评审节点作为关键项目沉点检视，若是没有达成则进行评估，诊断，批改，若是偏离较大，项目会被关关。

（指标成本治理的重要工具，步骤）

在产品进入颁布阶段前，会颁布们指标成本达成汇报，作为PDT绩效评价的沉要文件。

华为就是通过这样的步骤，在产品开发过程中构建成本优势的。让产品一出来相对于竞争敌手而言就有成本优势。